PAP CONSEIL est accrédité par le Fongecif Aquitaine pour la réalisation et la prise en charge à 100% des Bilans de compétences.

Salariés, créateurs d'entreprise, personnes en recherche emploi, sportifs préparant sa reconversion, nous sommes à votre disposition pour vous offrir un cadre réglementaire, des outils d'évaluation, de réflexion et de progression efficaces, une écoute sensible et des conseils qui vous permettront de mener à bien votre démarche de bilan de compétences.

Contactez nous pour plus d'informations

Nous aurons le plaisir d'intervenir sur le très complet cycle de perfectionnement au métier de coach, animé par Edouard Stake, pionnier du coaching et fondateur du cabinet 100 ways.

Pourquoi ce cycle de perfectionnement ?

Depuis 20 ans, la profession de coach en France a connu un développement important, avec un foisonnement d’écoles et plus de 4 000 professionnels recensés qui s’appuient fréquemment sur des méthodes et des outils, plus ou moins intégrés. L’intervention en entreprises requièrent des compétences plus complexes et bien intégrées, avec l’approche intégrale de la personne, la connaissance fine des interactions dans les groupes, l’accompagnement du changement dans les organisations.

Afin de permettre à des professionnels, déjà formés, de continuer à progresser, Edouard STACKE transfère son expérience de plus de 25 ans en tant que psychosociologue, consultant-coach international et enseignant chercheur. Il rassemble des référents professionnels expérimentés et met à disposition sa base pédagogique et documentaire.

Pour les coachs expérimentés, l’objectif pédagogique, dans un cadre de cohérence systémique, est d’approfondir par l’action :

• La compréhension du facteur humain, au travers d’approches pluridisciplinaires

• La maîtrise des processus en jeu dans le coaching individuel et d’équipe, la relation d’aide et l’accompagnement du changement, pour faire tendre leurs pratiques et leurs méthodes de travail vers l’excellence.

Pour voir le programme :

L'équipe du CSP Limoges coachée par Eric Girard et Jimmy Réla, s'est joliment qualifiée pour la finale de PRO B à Bercy dimanche 13 juin, 15h30, en direct sur Sport+.

Et comme l'Elan Bearnais s'est imposé lors du 3ieme match qualificatif pour la finale, Le CSP Limoges décroche automatiquement son billet en Pro A. C'est donc le grand retour en Pro A de 2 clubs mythiques du championnat de France.

Après ce long parcours du combattant, c'est bien le titre de champion de france PRO B que les limougeauds vont viser.

Nous félicitons Aurélien Salmon et Johan Passave Ducteil avec qui nous travaillons depuis le début de saison. Aurélien réussit une très belle fin de saison et aura sans doute l'occasion d'exprimer de nouveau, lors de la finale, ses talents de shooter et de défenseur.

Il faut remarquer la performance de Johan Passave Ducteil, blessé pendant 2 mois, et qui fait un retour significatif "Just in Time" notamment lors des 2 matchs de demi final contre la JSF Nanterre.

Vivement Bercy! (Photos : O.Sarre, csp limoges)

Nous avons eu le plaisir de participer à l'émission "la voix est libre", FR3 Aquitaine, sur le thème : Sport et psychologie, la recette de la victoire ?

Présentation du sujet : Au moment où les Girondins s’imposent parmi les meilleures équipes européennes, la question se pose dans la part de psychologie qui amène les sportifs à hisser leur niveau pour se frotter aux meilleurs. Quels sont les conditions de préparation de ces sportifs ? Quelles sont les armes à déployer pour faire fi de l’adversaire ? Pourquoi les sportifs disent souvent qu’ils l’emportent au mental ? Pourquoi le niveau d’un événement aide t-il à se sublimer ?

Pour répondre à ces questions : Cyril Baqué, psychologue du sport Pierrot Labat, ancien éducateur aux Girondins FC Sandrine Carassou, vice-championne de France de body-board

Une émission préparée et présentée par Pascal Cagnato, FR3 Aquitaine

CONCEPT : Communication et Cohésion d'équipe à travers la métaphore du rugby

La passe est un acte de communication impliquant un émetteur, un récepteur, et le partage de sens dans la construction d'un schéma de jeu collectif et de communication, dont le résultat exprime l'efficacité et la performance d'une équipe.

Dans cet atelier, votre équipe aura pour objectif de créer une forme de communication collective, fluide et efficace, dans un espace de contraintes engendré par les dispositions spatiales et des règles proposés aux participants.

Aucun contact physique n’est requis. N'oublions pas que le sport dans l'entreprise doit s'adapter au niveau physique de chacun. Le plaisir du corps en mouvement n'a pas forcément besoin d'effort physique tel que l'on peut le vivre dans le sport de compétition.

OBJECTIFS

• Comprendre les comportements du manager entraineur

• Accompagner et motiver une équipe pour atteindre les objectifs

• Découvrir son profil des rôles en équipe et les forces et faiblesses du collectif

• Vivre et développer ses compétences de management dans un cadre exceptionnel, le centre d'excellence du CABCL, Brive Rugby Top 14.

1) Objectif

Faciliter et réaliser rapidement le recrutement des compétences confirmées, rares, qui enrichiront durablement et significativement les équipes et projets des entreprises.

PAP Conseil (Bordeaux) en partenariat avec le cabinet Search and Find (Paris) vous propose de vous conseiller et de mener vos recrutements, à travers une méthodologie d’approche directe, efficace dans la recherche de profils experts, opérationnels, compétents et motivés.

2) Mise en oeuvre

A) La rencontre Entreprise – PAP CONSEIL

Nous apprenons à vous connaître : votre secteur d’activité, vos enjeux, votre culture, votre équipe en place, vos projets et nous définissons le profil recherché (poste, compétences, particularités et personnalité) ainsi que les cibles d’entreprises visées. Nous signons un contrat de mise en oeuvre du processus de recrutement.

B) Ciblage et approche directe

Par approche directe ou par toutes voies qui nous semblent opportunes (réseaux, presse spécialisée, annuaires professionnels, Internet, etc.) nous contactons en direct des candidats potentiels pour les informer, sans nommer l’entreprise, de l’opportunité de carrière concernée. Suite à un entretien téléphonique, nous estimons leur profil et leur intérêt pour le poste, et nous leur proposons un entretien dans notre cabinet.

C) Evaluation, short list et aide à la décision

L’entretien de parcours et de personnalité est le premier outil d’un recrutement par approche directe. Au besoin, nous complétons notre évaluation par la passation de tests scientifiquement validés (personnalité, raisonnement, flexibilité mentale, gestion du stress, etc.). Nous vous proposons ensuite une sélection de 3-4 candidats avec rapport d’évaluation, vous les rencontrez et nous vous assistons dans votre décision.

D) Coaching d’intégration

Suite à la signature du contrat de travail, nous accompagnons le nouveau collaborateur en mode coaching pendant 3 séances de 2h sous 4 mois, afin de s’assurer de son aisance dans la phase intégration, de la bonne implication du candidat dans votre entreprise et de son vécu personnel.

Contactez nous

Le coaching des acteurs sportifs, Une nécessaire professionnalisation du management sportif pour gérer ses ressources humaines. Préface de Patrice Lagisquet Editions Chiron, Juillet 2007

__COMMANDER__ Plus qu'une centaine d'exemplaires disponibles à la vente!

Vous souhaitez investir sur votre capital humain dans une optique de développement durable :

PAP CONSEIL a mis au point une méthodologie de diagnostic de motivation sur la base d’entretiens individuels, de questionnaires, et de séminaires. Nous utilisons différents outils, sélectionnés en fonction des objectifs, tels que les théories de la motivation au travail, l’esprit d’équipe, la cohésion et dynamique d'équipe, le debriefing, l’inventaire de personnalité Golden, la méthode des rôles en équipe Belbin.

Exemple de réalisation :

1. Phase d’Audit : Diagnostic de Motivation

Rencontre individuelle des collaborateurs, études des points de satisfaction et des points d’insatisfaction. Écoute des besoins d’amélioration. Analyse motivationelle. Synthèse au management et recommandation individuelle et collective en fonction des possibilités de l’entreprise et des événements à venir.

2. Phase d'échange : Management-Employé

Organisation d’un séminaire de cohésion de l’équipe : Présentation de la photographie actuelle, synthèse des points forts et des axes d’amélioration, communication sur la stratégie de l’entreprise. Travail participatif sur des ateliers thématiques. Clôture sur un atelier "métaphorique ou sport" pour fédérer l’équipe et un diner convivial.

3. Phase d’accompagnement : RDV ponctuels, actions RH pertinentes

Aide à la décision selon les événements de l’entreprise.

4. Bilan

Optimisation managériale pour l'année 2010

Bonne Nouvelle : Vous êtes une entreprise industrielle ou de services à l’industrie basée dans la région Aquitaine, avec moins de 250 Personnes, bénéficiez du fond Aquitain d’aide au conseil : Pour la réalisation d’un diagnostic (5 jours maximum), l’aide peut atteindre 80 % du coût de la prestation conseil HT. Elle est plafonnée à 3800 Euros.

Votre contact : Cyril Baqué