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23avr

Formation "Motiver une équipe"- 15-16-17 juillet 2009

Participez à une formation sur le thème "Motiver et développer la cohésion de votre équipe", 3 jours pour :

  • Acquérir les méthodes pour fédérer une équipe
  • Accompagner une équipe pour atteindre les objectifs
  • Mieux se connaitre et apprendre à mieux communiquer pour mobiliser son équipe

I) Session formation, 3 jours

jour 1 : Motiver, mais pourquoi faire? Concept de Motivation. Identité et Motivation. Prendre du plaisir. Créer du lien entre soi et les autres. Atelier Motivation. Atelier Reconnaissance. Identifier et Développer les talents naturels. Cheminement mental et Performance. Notion d'équipe. Loi de Groupe, Loi du Groupe. Fondements de l'identité collective. Atelier Valeurs et comportements en équipe. Atelier Passe de Rugby : Esprit de corps.

Jour 2 : De l'individu au collectif. Les rôles en équipe : Réflexion, Action, Relation. Exercice "le pont". Étude de son profil « équipe". Positionnement sur la roue en équipe. Quelle équipe, pour quel objectif, pour quelle performance?

Jour 3 : Concept de personnalité (Golden). Notion de Préférences. Étude de son profil Golden, Jeux de rôle, « Le stade ». Mon plan de développement personnel, Mon plan de développement de mon équipe.

Motiver une équipe dossier de formation

Dossier_d_inscription.doc

plus d'information : Cyril Baqué

04fév

Cohésion des equipes

Nous proposons une méthodologie de cohésion des équipes en 3 phases :

Phase 1 : Diagnostic

A l’aide de la méthodologie Belbin (Théorie des rôles : Réflexion/Action/Relationnel, nous faisons émerger les forces faiblesses d’une équipe et ses axes de développement. Nul n’est parfait mais une équipe peut l’être !

Des entretiens individuels et collectifs, ainsi que l’utilisation du questionnaire de développement typologique de la personnalité Golden (Orientation de l’énergie (Attitude), Prise d’information (Fonction cognitive), Prise de Décision (Fonction Cognitive), Style d’organisation (Attitude), Gestion du Stress, peuvent affiner les liens entre la performance individuelle et collective des membres de l’équipe.

Phase 2 : Séminaire

Le premier jour, nous ciblons avec le leader des thématiques propres à l’équipe qu’il faut renforcer. Nous préparons alors des études de cas ou des jeux de rôles et nous animons la matinée sur ces thématiques. Nous organisons ensuite une session sport d’équipe, animé par un champion de sa discipline (Kata, Touch Rugby, Course d’orientation, ou autres sport qui fait résonnance avec l’esprit de cette équipe). Le deuxième jour, nous présentons les résultats du diagnostic et nous le mettons en lumière avec les comportements qui ont émergés la veille lors des exercices de groupes (études de cas, sport). Nous discutons des axes de progression et nous mettons en œuvre un plan d’action comportemental correctif.

Phase 3 : Accompagnement

(Selon les besoins de l’équipe car le travail de constitution et d’amélioration du travail en équipe peut s’arrêter après le séminaire). Nous proposons alors une demi-journée, 3 mois plus tard, pour réunir l’équipe et faire un nouvel état des lieux. Des coachings individuels sur la base des rôles en équipe et de l’inventaire de personnalité Golden, peuvent etre proposés dans le but d' impacter la performance collective de l’équipe par l’adaptation de ses propres comportements.

Résultat : Esprit d’Equipe, Motivation et Performance !

07sep

Formation des Arbitres Fédération Française de Hockey

Suite à notre première intervention sur la préparation mentale des arbitres de Hockey sur Gazon, LA FFH nous a confié l'animation d'un atelier sur l'optimisation du processus de concentration: des solutions pour progresser.

arbitre

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