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08fév

ESPRIT D'EQUIPE, MOTIVATION ET PERFORMANCE

Esprit d'équipe Esprit d'équipe, Motivation et Performance, "Pertinence et Impertinence de l'usage de la métaphore sportive dans le monde de l'entreprise. Préface de Thierry Fortané, Président de l'IEPMS. Editions Chiron, Juillet 2007.

Le livre est maintenant épuisé.

Ils parlent du livre :

- Radio Classique : 2 octobre 07, journal du matin - France Info : 8 novembre 07, chronique "l'entreprise et vous" - Management Magazine, Novembre 2007 - Fédération Française de Tennis : Octobre 2007 - France Football : Octobre 2007 - Officiel de la franchise : Novembre 2007 - Basket Ball Magazine : Novembre 2007 - Foot : Septembre 2007 - Biba : Septembre - Courrier Cadre : juin 2008 - Revue Personnel : septembre 2008 - Action Commerciale : Février 2009

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04fév

Cohésion des equipes

Nous proposons une méthodologie de cohésion des équipes en 3 phases :

Phase 1 : Diagnostic

A l’aide de la méthodologie Belbin (Théorie des rôles : Réflexion/Action/Relationnel, nous faisons émerger les forces faiblesses d’une équipe et ses axes de développement. Nul n’est parfait mais une équipe peut l’être !

Des entretiens individuels et collectifs, ainsi que l’utilisation du questionnaire de développement typologique de la personnalité Golden (Orientation de l’énergie (Attitude), Prise d’information (Fonction cognitive), Prise de Décision (Fonction Cognitive), Style d’organisation (Attitude), Gestion du Stress, peuvent affiner les liens entre la performance individuelle et collective des membres de l’équipe.

Phase 2 : Séminaire

Le premier jour, nous ciblons avec le leader des thématiques propres à l’équipe qu’il faut renforcer. Nous préparons alors des études de cas ou des jeux de rôles et nous animons la matinée sur ces thématiques. Nous organisons ensuite une session sport d’équipe, animé par un champion de sa discipline (Kata, Touch Rugby, Course d’orientation, ou autres sport qui fait résonnance avec l’esprit de cette équipe). Le deuxième jour, nous présentons les résultats du diagnostic et nous le mettons en lumière avec les comportements qui ont émergés la veille lors des exercices de groupes (études de cas, sport). Nous discutons des axes de progression et nous mettons en œuvre un plan d’action comportemental correctif.

Phase 3 : Accompagnement

(Selon les besoins de l’équipe car le travail de constitution et d’amélioration du travail en équipe peut s’arrêter après le séminaire). Nous proposons alors une demi-journée, 3 mois plus tard, pour réunir l’équipe et faire un nouvel état des lieux. Des coachings individuels sur la base des rôles en équipe et de l’inventaire de personnalité Golden, peuvent etre proposés dans le but d' impacter la performance collective de l’équipe par l’adaptation de ses propres comportements.

Résultat : Esprit d’Equipe, Motivation et Performance !