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14mar

Coaching Mode d'emploi

pont coaching

En premier lieu, vous trouverez chez PAP Conseil, un espace d'écoute et d'initiative, dans la neutralité bienveillante et un esprit positif.

Le coach, Cyril Baqué, bénéficie d'une formation riche et diverse (Psychologue diplômé de l'Ecole des Psychologues Praticiens, Mastere Spécialisé ESCP Europe, Certification en coaching de performance SACAP). Il s'appuie sur ses nombreuses expériences professionnelles au sein de différents cabinets de conseils (Alexandre Tic Paris, Insep consulting Paris, Orga consultants Paris, Stimulus Conseil France, Nouvelles Donnes Paris, PAP Conseil Bordeaux), une expérience internationale en Afrique du sud en tant que responsable RH et marketing, une carrière de joueur de haut niveau et d’entraîneur de Hockey sur gazon en France et en Afrique du Sud, et de nombreuses rencontres et contributions sur le facteur humain.

Le meilleur outil du coach, c'est soi même. Nous faisons donc en sorte de nous perfectionner en continu.

Nos références en coaching individuel : Unikalo, Herakles Safran, Biding Site, Crédit Agricole Technologie et service, LCL, Nexity...

Notre rôle est de vous aider à prendre du recul et d'agir sur vos situations, votre histoire professionnelle, vos réussites et vos difficultés. Nous vous accompagnons avec la posture et les outils les plus adaptés pour faire en sorte que le coaching soit un espace de progrès, de professionnalisation et de mieux être.

Le coaching professionnel se définit comme l'accompagnement de personnes ou d'équipes dans le cadre d'objectifs professionnels. Il se définit par un contrat d'objectifs et de moyens, qui peut être tri partite, si c'est l'entreprise qui prend en charge la prestation, ou un contrat bilatéral entre le coach et le coaché.

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21mai

Le coaching des acteurs sportifs, édition Chiron

Toujours d'actualité : Le coaching des acteurs sportifs : Une nécessaire professionnalisation du management sportif pour gérer ses ressources humaines. Préface de Patrice Lagisquet Editions Chiron, Juillet 2007

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Et aussi : Esprit d'équipe Esprit d'équipe, Motivation et Performance, "Pertinence et Impertinence de l'usage de la métaphore sportive dans le monde de l'entreprise. Préface de Thierry Fortané, Président de l'IEPMS. Editions Chiron, Juillet 2007.

Ce livre est maintenant épuisé.

01fév

Une aide à la performance sportive

PAP Conseil a été crée en 2006 pour répondre aux demandes et besoins d'accompagnement en préparation mentale et psychologique des sportifs de haut niveau. Nous vous proposons un espace de coaching, d'échange et de formation en préparation mentale dans la plus grande discrétion et confidentialité.

  • Entretien "croyances sources de stress
  • Inventaire de personnalité (Orientation de l'énergie, Prise d'information, Prise de décision, Style de vie, Stabilité émotionnelle)
  • Définition de la zone de fonctionnement optimale
  • Recherche et modélisation des états de Haute performance (Bulle, zone, flow)
  • Exercices de relaxation, cohérence cardiaque, sophrologie
  • Imagerie mentale
  • Verbalisation libre
  • Projet sportif, projet de vie, reconversion
  • Optimisation des styles attentionnels et de la concentration
  • Mise en place de routine de performance (Drop, plongeon, coup de pied arrêtés, service..etc)
  • Debriefing de compétition
  • Bilan de compétences

Pour bénéficier d'un accompagnement professionnel qui a fait ses preuves et qui vous aidera à mieux vous connaitre afin de libérer régulièrement vos talents ou forces, n'hésitez pas à nous contacter

07sep

Psychologie Appliquée à la Performance Conseil

PAP CONSEIL est un cabinet de conseil et de formation en Ressources Humaines, présent dans le milieu de l'Entreprise, du Sport de haut niveau et des Particuliers.

Nous avons développé diverses méthodologies d’intervention :

ENTREPRISE :

- Le diagnostic de motivation suivi de recommandations d'aide au management selon les évolutions de l'entreprise, et conclu par un bilan à la fin d'année sur ce qu'il s'est passé, les décisions prises et l'amélioration du climat et des conditions de travail.

-La cohésion, l’animation et la motivation des équipes à travers des formations et des séminaires sur mesure.

-Le coaching individuel, thématiques managériales, de développement des compétences, de débriefing suite à une agression ou un choc émotionnel par exemple (L’article L 230-2 du Code du Travail précise à ce titre que l’employeur doit mettre en place : « … des mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs… » afin de « … tendre à l’amélioration des situations existantes… ».

-L’évaluation des potentiels et l’accompagnement des Ressources Humaines vers la performance

-Le développement de la culture et des comportements face aux défis de l’entreprise

-La gestion du stress

- Le debriefing d'accidents, vols, agressions physiques et psychologiques

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27aoû

Debriefing : gérer et tirer parti de vos problématiques managériales

Accidents du travail, agressions et vols, incivilités, conflits entre personnel, actions perturbatrices, sont des événements qui engendrent un certain mal être dans l’entreprise, caractérisé par de l’anxiété, du stress, de la dépression, des symptômes paranoïaques, des troubles musculeux squelettiques, une perte de confiance et de motivation et des arrêts de travail.

L’article L 230-2 du Code du Travail précise à ce titre que l’employeur doit mettre en place : « … des mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs… » afin de « … tendre à l’amélioration des situations existantes… ».

Les cabinets PAP CONSEIL et STRAT CONSULTANTS, en réseau au sein de l’Institut Européen pour la Performance par le Management et le Sport, vous proposent une méthodologie d’accompagnement des hommes et des entreprises afin de les aider à compenser et à manager professionnellement les perturbations liés aux événements de la vie de l'entreprise.

1. Phase de Debriefing (au mieux dans les 48h), accompagnement des facteurs humains et psychologiques en collectif et individuel

2. Phase d'accompagnement des problématiques organisationnelles liées à l'évènement (1 à 2 semaines après l'évènement)

3. Phase d'accompagnement d'entreprise en mode de comité de pilotage (suite aux solutions et mesures à mettre en œuvre)

Résultat : Réduction des risques psychosociaux, image revalorisé de l'entreprise, accompagnement individuel, collectif et organisationnel des perturbations et des réparations susceptibles d'apporter un mieux être, une sérénité et des solutions managériales.

Contactez nous pour plus d'informations

25fév

Préparation mentale

Nous proposons 3 types de formules d'accompagnement :

  • Formule Flash :

2 séances de 2h

Nous avons remarqué qu'avec certains athlètes, 2 séances suffisent pour débloquer une situation.

  • Formule Sport :

Accompagnement sur 3 mois, 12 séances d'1 h

Notre collaboration vise un ajustement face aux expériences sportives, le développement des stratégies mentales efficaces, une meilleure connaissance de soi, une motivation retrouvée. Les bases d'une performance sur du long terme sont posées.

  • Formule "je suis sport, je vise l'or" (slogan de l'IEPMS):

Un soutien illimité, jusqu'à l'objectif suprême...ou une reconversion motivante et épanouissante : nous consulter.

Possibilité de travail via skype

04fév

Cohésion des equipes

Nous proposons une méthodologie de cohésion des équipes en 3 phases :

Phase 1 : Diagnostic

A l’aide de la méthodologie Belbin (Théorie des rôles : Réflexion/Action/Relationnel, nous faisons émerger les forces faiblesses d’une équipe et ses axes de développement. Nul n’est parfait mais une équipe peut l’être !

Des entretiens individuels et collectifs, ainsi que l’utilisation du questionnaire de développement typologique de la personnalité Golden (Orientation de l’énergie (Attitude), Prise d’information (Fonction cognitive), Prise de Décision (Fonction Cognitive), Style d’organisation (Attitude), Gestion du Stress, peuvent affiner les liens entre la performance individuelle et collective des membres de l’équipe.

Phase 2 : Séminaire

Le premier jour, nous ciblons avec le leader des thématiques propres à l’équipe qu’il faut renforcer. Nous préparons alors des études de cas ou des jeux de rôles et nous animons la matinée sur ces thématiques. Nous organisons ensuite une session sport d’équipe, animé par un champion de sa discipline (Kata, Touch Rugby, Course d’orientation, ou autres sport qui fait résonnance avec l’esprit de cette équipe). Le deuxième jour, nous présentons les résultats du diagnostic et nous le mettons en lumière avec les comportements qui ont émergés la veille lors des exercices de groupes (études de cas, sport). Nous discutons des axes de progression et nous mettons en œuvre un plan d’action comportemental correctif.

Phase 3 : Accompagnement

(Selon les besoins de l’équipe car le travail de constitution et d’amélioration du travail en équipe peut s’arrêter après le séminaire). Nous proposons alors une demi-journée, 3 mois plus tard, pour réunir l’équipe et faire un nouvel état des lieux. Des coachings individuels sur la base des rôles en équipe et de l’inventaire de personnalité Golden, peuvent etre proposés dans le but d' impacter la performance collective de l’équipe par l’adaptation de ses propres comportements.

Résultat : Esprit d’Equipe, Motivation et Performance !

08nov

Carrefour de la Performance : INSEP, 20 novembre

Découvrez l'IEPMS au 2ième Carrefour de la Performance à l'Insep le 20 Novembre 2008 de 10h à 17h.

Nous vous accueillerons sur le Stand IEPMS pour présenter les nouvelles formations à destination des coach formateur, la méthode Belbin by IEPMS, les accréditations IEPMS et le cursus de réinsertion professionnelle destiné aux sportifs de haut niveau.

Insep

PAP conseil sera présent et heureux de répondre à vos questions.

09oct

Coaching d'entraineur, coaching de manager

L’analyse des pratiques managériales au cours du dernier siècle, a montré 6 axes de travail qui permettent d’optimiser le fonctionnement d’une organisation et des hommes en quête de performances individuelles, collectives et durables.

1. L’efficacité par l’Organisation Scientifique du Travail (Le Grand, Taylor, Fayol, Weber, etc) qui vise à rationaliser le processus de travail en vue de garantir une efficacité de fonctionnement.

2. L’efficacité par l’Approche Systémique (Donnadieu, Watzlawick, Ecole de Palo Alto, etc) qui vise à articuler et orienter les énergies qui relient les différentes composantes d’un système, afin d’optimiser le fonctionnement global d’une organisation.

3. L’efficacité par la prise de Décision (Simon, Crozier, Friedberg, etc.) qui a pour but de faire confronter les visions individuelles afin de prendre les meilleures décisions pour le bon fonctionnement individuel et collectif, selon le contexte, la situation et les jeux de pouvoir.

4. L’efficacité par la Culture et la Participation (Ouchi, March, Mintzberg, Weick, etc.) qui a pour intérêt de susciter la mobilisation sociale et collective du personnel au sein d’une organisation. En ce sens l’intérêt collectif a plus d’importance que les intérêts individuels.

5.L’efficacité par la Construction ou la conduite du changement, (Lehnardt, Mc Fadzean, Malarewicz, Barus Michel, Perrow, Stake, etc.) a pour but d’analyser de manière complexe le fonctionnement d’une aventure individuelle et collective et d’agir sur les interactions sociales, les modes de coordination, l’efficacité des prises de décisions, et l’épanouissement individuel et collectif dans le travail.

6. L’efficacité par le Facteur Humain (Maslow, Herzberg, Vroom, mac Gregor, Golden, Belbin etc.) qui a pour but de motiver et de susciter le personnel à dépasser ses limites et a contribuer activement par ses qualités humaines, à la performance de l’entreprise.

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07oct

L'anti colloque de L'AEC Aquitaine, 10 octobre, Artigues (Bordeaux)

L'Association Européene de Coaching, branche Aquitaine, motivée par Pierre Blanc Sahnoun organise un formidable et original événenent : L'anti Colloque, sur le thème du "Coach dans la Cité"

Ca consiste en quoi ?

Contrairement à un colloque classique où des participants viennent écouter un intervenant, tout le monde est à la fois participant et intervenant. Ceci est permis parl’utilisation des pratiques narratives australiennes, développées par Michael White et son équipe, et qui font une grande part au travail avec les communautés et aux rassemblements communautaires comme celui-ci

L’Anti Colloque est basé sur le « retelling », c’est à dire le fait de raconter des histoires personnelles en rapport avec le thème "Le coach dans la Cité", qui vous impliquent et vous touchent personnellement, et de voir vos histoires devenir le matériau d’un récit commun qui se construit au moyen de renarrations. Les rassemblements narratifs fonctionnent sur la spontanéité et sur l’émergence.

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05sep

Coaching

Vous avez simplement envie de progresser dans votre fonction, vos comportements, votre relationnel. Vous avez des problématiques de management, de performance individuelle ou collective. Vous souhaitez vous donner les moyens d'atteindre votre objectif et d'y vivre un maximum d'expériences enrichissantes

PAP CONSEIL vous propose des sessions de coaching à travers différents outils :

- Entretien exploratoire - Ecoute Active - Inventaire typologique de Développement GOLDEN - Questionnaire Belbin 360°, sur les rôles en équipes et les comportements efficaces. - Motivation personnelle - Recherche d'efficacité - Gestion du stress

Notre but : Vous aidez à progresser, à réussir, à vous épanouir dans votre activité

Contactez nous!

14mar

Conférence Coaching de Performance pour NGRH

L'association Nouvelle Gestion des Ressources Humaines (Gironde) nous a proposé d'animer une conférence de 2 h sur le thème de coaching de Performance. Accompagné d'un autre coach bordelais Jean Pierre korzack, nous avons pris énormément de plaisir à préparer et à animer une intervention intégrant les concept du coaching, de la performance, tout en accompagnant nos propos par des exemple issues de nos pratiques et de nos expériences.

Merci aux organisateurs, notamment Yves Marie Valladon.

14jan

Coaching des cadres

Membre du réseau Aquitaine Coaching, et de l'Institut Européen de la Performance par le Sport et le Managment. Nous vous proposons de vous accompagner dans vos développements personnels et professionnels à l’aide de la méthodologie du coaching.

Le coaching se définit comme

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02jan

Coaching d'entreprise

La performance des Hommes n’est pas exclusivement recherchée sur un terrain sportif. Les entreprises offrent aussi un terrain de compétition et de recherche d'efficacité sur lequel nous sommes en mesure d’apporter nos compétences et un coaching de vos Ressources Humaines.

Dopez vos ressources humaines aux valeurs positives du sport !

Vous recherchez des interventions de coaching ou de formation innovantes centrées sur la valorisation du capital humain?

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